他，叫陸川，賺錢，養(yǎng)電影，不可笑。

在電影《749局》殺青后的近５年時間里，演員李晨一度以為“這事兒翻篇兒了”——這算是對影片不能上映的一種委婉說法——他甚至忘了自己還曾參演過這樣一部電影，“前兩年看一個公眾號寫什么消失的電影，我一翻看到了《749局》，想起來還有這么一電影?！?/p>

圈里與李晨有同樣想法的人不在少數(shù)。

《749局》的導演，是這幾年來看似在公眾視野里銷聲匿跡的陸川。在電影沒做完的這幾年，除了向資方“追債”和找項目合作外，陸川很少主動與外界接觸，“電影做不完對電影導演來說是個原罪，我自己是有羞恥感的，能不出去就不出去?！?/p>

自2018年10月電影《749局》在重慶開機后，陸川就隨之陷入了一場空前的財務危機。他沒有聽監(jiān)制韓三平的話，等投資到了預算的85%再開機，而是在只收到了30%的情況下就在北京開了機。當時他們整部影片的預算是3.5億。

電影《749局》海報

電影是陸川從2016年就開始籌備的。這是個野心勃勃的規(guī)劃——一部帶有科幻色彩且具備好萊塢工業(yè)水準的視效大片。但在當時的國產(chǎn)影片中，并無前例可循，輔助影視方面的AI技術也尚未出現(xiàn)，陸川只能通過畫分鏡、做預覽、再塑模等一系列極為繁瑣的流程實現(xiàn)他創(chuàng)意的視覺化，再加上世界觀的不斷推翻與重建，使這部影片的籌備時間被拉長到了兩年。

在影視行業(yè)熱氣蒸騰的2016年到2018年，已經(jīng)誕生了多部票房過10億、20億甚至30億的國產(chǎn)電影。

陸川覺得當時“遍地都是錢，到處都是大哥，一切都是在向好的邏輯里。”而他們的6家投資方中有4家上市企業(yè)，這讓陸川覺得踏實，那些已經(jīng)簽過協(xié)議的錢就跟在自己兜里一樣。

但就在陸川開機當月，國家稅務總局下發(fā)通知，部署開展規(guī)范影視行業(yè)稅收秩序工作。一時間，企業(yè)接連暴雷，曾經(jīng)熱浪翻滾的資本極速退潮。作用到陸川身上的是，那些本該陸續(xù)打進劇組賬戶的投資遲遲沒了動靜。

開弓沒有回頭箭。陸川只能一邊拍戲一邊找錢一邊精簡隊伍壓縮成本——最先請走的也是他最費心請來的、人均周薪2萬美金的好萊塢美術、攝像、道具等五巨頭，之后是精簡拍攝隊伍與食宿成本的壓縮……還一邊將自己和企業(yè)的錢往劇組里墊。李晨印象中那時候的導演“頭發(fā)從沒整齊過”。

到2019年7月殺青時，劇組規(guī)模已經(jīng)縮減到了300多人，住人均100元每天的酒店。

但這電影最燒錢的后期視效部分，資金還沒著落。

2019年殺青后的一次飯局上，韓三平鼓動陸川“把這個項目扛起來”，“靠你的方法把這個項目資金堵上?！标懘ㄕf自己已經(jīng)墊了很多錢了，韓三平“啪”地拍了一下陸川大腿，“這墊的錢就算你投資了，只有你投進去，大家才相信你，才會覺得你是股東?！倍瑫r，陸川右邊的大腿也被王中磊重重地拍了一下。

之后很多年，陸川都覺得自己被拍這兩下大腿忽悠了。

承擔一部電影，是要承擔它全部的財務問題，補上全部財務缺口，把原本屬于大股東的法律風險全部背下來。

當時算是陸川最為焦慮的一段時間，不僅項目沒錢，而且因為電影上映延期，觸發(fā)了5個訴訟并涉及到2500多萬的欠款。

“我們家是讀書人家庭，家教是再窮也不許向別人借錢——從來沒有欠過錢，也沒有打過官司?！标懘ㄕf當時突然面對這些問題的時候，他感到特別絕望和無助。

陸川自詡以前是“商業(yè)白丁”，用人邏輯就是看誰眼順、關系好就用誰，也不知道作為創(chuàng)始人有什么事兒是需要自己必須管的，“我認為專業(yè)人管專業(yè)事，公司交出去就是最大的專業(yè)?！?/p>

所以在影視資本翻涌的年代，他的公司是交給朋友管理的，投了好幾個創(chuàng)業(yè)者，也投了青年導演的項目，不過并沒見到傳說中的百倍收益，絕大部分投資連本金也沒回來一分。

為此陸川失眠了很長時間，資金窟窿太大了，“一個小目標是當時的我無法跨越的深淵?！?/p>

2019年底，陸川被邀請去讀MBA?！跋掠晏齑蚝⒆?，閑著也是閑著?！庇谑顷懘ǔ蔀樯虒W院中少見的導演學員。也是在那兒，陸川才“第一次聽到KPI這些詞兒”。

“像老鼠掉進了米缸一樣”，陸川覺得商學院課程像是給他開了天眼。陸川開啟了“即插即用”模式，上完關于企業(yè)人力資源管理的課后休息時間，他走出教室給公司HR打電話，讓對方把一個高管開掉，那是他的好友，在公司已經(jīng)工作了7年，沒簽過一單。但陸川已經(jīng)不再吃“苦勞”這一套了，他要見“功勞”。

陸川參加活動

陸川決心整頓公司，他要讓它履行使命——完成《749局》。

從2020年起，電影導演陸川決心開始接拍廣告。這是他能想到的最快的變現(xiàn)渠道?！吧孢壿嫞瓯橙绻芙o夠廣告的錢，我也能去搓一下?！?/p>

從那年開始，陸川背著雙肩背到處接拍廣告，僅2020年就拍了十一支，每個月都有他拍的廣告出現(xiàn)在朋友圈，“行業(yè)里說老陸搶錢搶瘋了。”那時，也是圈內(nèi)對他流言蜚語最盛的時候，他和電影《749局》常會成為別人飯桌上的話題，當然，大部分都是不看好的。

陸川瘋狂拍廣告掙的錢，轉手就進了《749局》的賬戶，20多人的后期團隊安安靜靜地坐在陸川的公司里，一顆鏡頭一顆鏡頭地消除著綠幕，制作著后期預覽；澳大利亞，印度，俄羅斯的視效公司開始加入制作團隊。

“我沒有錢一下子把這一千五百顆鏡頭全部發(fā)出去同時做，我的策略是掙多少花多少，一點點做，鐵鍋慢燉，遲早有作完的時候?！?/p>

賈淕是少數(shù)堅信陸川能把《749局》做完的人。她是華文映像集團的董事長，也是《749局》的早期投資人，之后她在陸川不定時發(fā)來的消息中得知影片的進度。

大概４年前，兩人在一個電影節(jié)上碰面，陸川跟賈淕說，“你放心，我一定會把這個片子做完，不做完我不會拍其他電影?！辟Z淕覺得這句話“有種一擲千金的感覺?！笔聦嵰泊_實如此，在最難的3年，陸川拍廣告、上綜藝、拍劇集和冬奧紀錄片……把自己能賺到的錢都賺了一遍，除了電影。

今年初，陸川拍攝的一部劇集殺青，他反復盤算自己手上的資金，發(fā)現(xiàn)當這部劇的承制費一到，公司那小小資金池里的錢剛好與他《749局》的完片預算打平。那一刻，他覺得自己頭上的烏云沒了。

今年3月，李晨接到《749局》的補拍通知，在補拍現(xiàn)場，他又見到了那個頭發(fā)算不上整齊的陸川，對方抱著iPad給他看影片的后期制作，如數(shù)家珍般，“你看我這個鏡頭是怎么做的、找哪個團隊做的，那個鏡頭是怎么做的，現(xiàn)在還需要做什么。”然后說，“我這兩年啥事沒干，掙點錢我就做一個，掙點錢我就干一個?！边@話聽得李晨鼻頭一酸。

最近兩年，尤其是確定能完片的今年，當再聽到關于自己和電影的流言，陸川不再沉默了。“這兩年變得很勇敢，誰說不好我打電話過去?！蹦樒な裁吹亩际切∈拢爱斈阋コ袚粋€機構的生死的時候……我們這是一事業(yè)，你不能在背后隨意抹黑，因為我們也沒有欠任何人的款，是別人欠我們的，我們有什么責任嗎？任何一個導演你一個項目1/3投資不到，他能做完嗎？而且我們現(xiàn)在是墊資做這事兒，不是，投資。這些事誰也不能說，這是我底線?！?/p>

4月22日，《749局》補拍殺青，陸川發(fā)微博說自己沒有遺憾了，“八年一直拖著這艘船，終于可以靠岸了。”

以下為陸川口述，經(jīng)“后浪研究所”整理后發(fā)布——

曾經(jīng)賬上可能就7萬塊

2014年，三爺（韓三平）離開中影前找我聊，說你應該嘗試著去拍一些作者性和市場性結合的東西，而且要突出市場性，簡單說就是你得拍給我掙錢的戲，我說行。

因為我前4部電影，比如《尋槍》《可可西里》都是文藝片，但那個時候整個行業(yè)都變了，都在拍類型片，要抓趨勢，要談受眾體驗等等一系列新的概念。

于是我就拍了《九層妖塔》。但我當時有點擰巴，就我老得提醒自己這是一商業(yè)片，但還想有作者性，就既要又要還要，導致最后也沒把作者性和娛樂性平衡好。但這觸發(fā)了我對類型片的愛好，包括當時大量的視效工作要學習，我覺得那個東西是很迷人的。

從2015年我就開始籌備《749局》這個故事，我當時就真心想做一個展現(xiàn)電影成熟工業(yè)的東西，內(nèi)容上，也是我一部分青春經(jīng)歷，因為我曾經(jīng)在749部隊工作過。

我們美術請的是《瘋狂麥克斯》的美術；攝影師我請的是David Tattersall，他拍了《星球大戰(zhàn)》123，拍了《綠里奇跡》；視效總監(jiān)也是你聽說過的這些《阿凡達》什么都參與過，還有道具……當時這五巨頭全是好萊塢過來的。

那時候中國電影市場對海外也有吸引力，交流也特別繁榮，完全是個外向型的狀態(tài)，我當時在好萊塢是能搖到人的，而且他們基本上都是打了折的。

2017年定的預算是3.5億，在國內(nèi)也不是說高到哪去，那時候已經(jīng)有很多比如6個億的制作了，（3.5億）對于這個體量的影片來說真的很節(jié)省，我覺得是能做下來的。

當時整個行業(yè)熱氣騰騰的，就覺得遍地都是錢，走哪都是大哥。各種利好的消息，哪個導演工作室“哐”就被哪個平臺收購，哪個“哐”又一個被大佬給收購了。雖然我公司門口沒有說像行業(yè)那么絡繹不絕，但我們這個電影旗子一戳也確實比較好融資，很快我們就有6家投資方進來，其中4家上市公司，對我這種商業(yè)小白來說我就覺得好穩(wěn)。

三爺說你錢到了85%再開機，當時我們賬上可能到了30%，預計還有兩筆錢下禮拜、下下禮拜就到了，到了可能就50%，還有一個公司說一個月那錢就全到了，我說這都老街坊了，而且我去參加他們的內(nèi)部綠燈會，那都是上市公司，真正的大平臺，就覺得沒跑了這事兒，拍吧。

結果正好趕上18年行業(yè)剎車，那一下天翻地覆哀鴻遍野，不少公司突然爆雷，我們領投的這家公司35%的投資一下出了問題就擱置了，沒說不投，就擱那了。這當時都是打了頭款的，我覺得這35%是已經(jīng)在我兜里的錢。那么大一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，日入斗金的公司，它怎么可能差我們這點錢？后面我為什么要做企業(yè)？我就發(fā)現(xiàn)你沒法依賴第三方，這事只有我自己企業(yè)做大做強才行。

當時領投這家公司的一位管理層，也是朋友，就一直勸我說再等等，我說這怎么等，我俊凱的約都簽完了，因為演員他就是簽這些天，要不他后邊拍別的戲了，所以我也是卡在中間，我只能開機。

一開機就停不了，而且當時格斗場最核心的一場動作戲已經(jīng)拍差不多了，劇組上千號人在那，你一天都是上百萬的開銷，那時候就有點緊張了。比如這期應該到賬一兩千萬，可能實際到賬就是幾百萬，可是劇組一天的花費你知道嗎？可能就是一百萬，一百幾十萬，群演每天要現(xiàn)金結賬，汽車加油、住宿，很多東西都要現(xiàn)金。

馬上就開始節(jié)流，好萊塢主創(chuàng)是第一波離組的，因為確實支付不了他們的錢。戲只要能拍下去，奢侈品只能先放下，這都屬于奢侈品。然后就精簡一些團隊、車輛，最后就減到300多人，住宿條件也降，最后可能就住100一張床的，再往下就沒法住了。就處處得省，各種省。即使這樣，拍到中期劇組的錢已經(jīng)很緊張，我們曾經(jīng)賬上可能就7萬塊錢。

只有你投進去，大家才相信你

那時候在劇組覺得很漫長，每天都在為這些錢焦慮。

19年我們就放慢戰(zhàn)線。因為我們是帶有科幻色彩的影片，有大量的景要置，置景的過程要3到5個月，一般是預置，然后20天就拍完了。但我們沒有錢去預置，我們只能在一個景里邊耗時間，這個景拍還不敢把它完全拍完，去拍外景等錢，用時間換空間。等到一筆錢，留出給大家吃喝拉撒睡的部分，然后再趕緊把這倆景給它先弄了，那就太煎熬了。

工業(yè)化的流程，是一下我所有景建完等劇組去，或者我先做三個，拍這三個的時候我再做倆，然后拍這兩個，這是正常的一個邏輯。但我們就做不了，因為一直缺錢，我們只能吃著上頓在后邊找下頓，就像是邊打仗邊突圍那個邏輯。

電影《749局》海報

后來我一個老哥們兒到重慶探班，他說川兒，35%我確實投不了了，但是我的職權范圍內(nèi)10%我能自己說了算，我直接投給你。他救了我。這一筆3500萬，是支撐我殺青的資金。

說實話我這些投資方都不容易，行業(yè)里太難了。有一個資方哥們，他給我電話說川，我賬上就八百萬了，我給你五百萬，三百萬我過日子。但是后面的錢我投不動了。我能感覺到這是情誼。周一的時候五百萬就到賬了。我拼到今天有很大一個原因是因為我不能辜負他們的信任。

殺青之后，我開始關心產(chǎn)業(yè)報告或者看一些財經(jīng)新聞，我開始關心這些股東他們公司怎么樣，他們還有沒有可能把資金投進來，聽上去有點雞賊吧。

從2019年7月開始，我突然發(fā)現(xiàn)這個事兒就深了，有了一種非常危機的感覺。就比如前一天還在跟某個股東要錢，跟他在一起吃飯，很正常。第二天就看到一個新聞，說某某公司如何如何。我才明白他背著多大的事。企業(yè)家太不容易了。

坦率的說，我不是那種在任何時代任何周期里面都具備強吸金屬性的創(chuàng)作者。作為一個大行業(yè)中泛舟的一個人，必然被這個波浪所波及。

當時我們賬上已經(jīng)沒有錢了，資方一共就打了兩個億左右，整個后期完全是空擋滑行，除了養(yǎng)公司，還養(yǎng)著一支二十幾個人的后期團隊，我當時還是個創(chuàng)作者心態(tài)，就一點點往里墊錢，想轍把這片子做完。

那會兒陸續(xù)墊了大幾百萬，想著投資方的錢進來，我們就把墊資撤回來。反正北京孩子，再怎么著就啃老唄，反正我爸房子也多，一直比我富裕。

其實當時我還去上了個商學院，當時班上有好多又年輕又有錢還上市了的同學，一說年產(chǎn)值多少個億，我心說要不讓他們給我投點兒？但還是那點兒面子，就從來沒跟他們張過嘴。但也幸虧沒開口，因為緊接著疫情就來了，把所有人都打倒了。我親眼看到我同學就被各種血洗，一夜之間關店多少，負債多少，最后賣資產(chǎn)——我心想幸虧沒給人添堵。

后來有一天我、中磊、韓三平三爺還有幾個人一塊吃飯，然后三爺就說，川兒你看大家都很困難，你如果把這個項目扛起來，你可能就財富自由了。我說我怎么扛下，這么多錢？他說你應該學學（兩個導演名字），人家都已經(jīng)成為制片公司了，你這還是打工呢，你往前走走，你看你能不能靠你的方法把這個項目資金堵上是吧？“啪”一拍我大腿。

749補拍片場的韓三平

我說我都墊了錢，三爺說這墊的錢就算你投資了，只有你投進去，大家才相信你，才會覺得你是股東。同時王中磊拍了我右邊的大腿，以示鼓勵。

我兩邊大腿被他們倆各拍了一下，就把我拍進了這個局。

我有好幾年都覺得自己被忽悠了，我從來沒有想過要去投任何一部電影。但現(xiàn)在如果我自己的電影不讓我投都不行，我為什么不投？我相信自己，我也會做得更認真和慎重。

以前導演在整個產(chǎn)業(yè)中本質上就類似于一個代孕角色，等任務完成了，孩子就被接走了。然后賣多少錢都是人家的，你再也沒有機會跟它去產(chǎn)生任何關系，你去個電影節(jié)都得找人家問能不能借個拷貝。

現(xiàn)在我覺得疫情后，產(chǎn)業(yè)應該有新的產(chǎn)業(yè)邏輯，你比如說IP必須是我自己的，我們開發(fā)了這個IP，為什么要賣掉？為什么我們不能讓它沉淀在自己的公司里面？我們既然要做這個公司，它就應該有更長的壽命，它價值實際上是IP的價值，它不是我的生命的周期，它是個IP的周期。所以我現(xiàn)在開發(fā)的電影不讓我投都不行。

拼了，就要在這條戰(zhàn)線上活下去

但那時候企業(yè)也沒有什么錢了，項目也沒有什么錢了，我從家里拿錢給公司發(fā)工資也常態(tài)。

我拍戲期間減劇組的時候也在減公司的（人），我們公司從最多70多個人到我殺青回來的時候還有40多個，之后開了閉門會，高中層又走了18個。

我們當時跟被迭代的團隊告別的時候就說，對不起，我們沒有辦法帶那么多人走下去了；我說留下的人過得不是好日子，你們走的人也不一定是錯誤的，因為我要帶一批人殺出重圍，我們留下來的人唯一的任務是讓這個電影活下來，但是你看這戲現(xiàn)在缺口多少。

我以前不想把太多精力放在管理公司上，我還要做電影呢。我作為一個創(chuàng)始人，我不知道什么事兒是我必須要管，我以為這事交出去才是最專業(yè)的。

上了MBA，我發(fā)現(xiàn)我腦子里幾乎所有關于商業(yè)的知識，幾乎都是錯的。

那時候我們?nèi)诹诵╁X，一直在投，投創(chuàng)業(yè)的人，投青年導演，你說投的對嗎？也沒毛病。其實風險還挺大的。我不懂人家說這個事兒，當時團隊一部分人是我們股東的人，他們都是金融人士，人說將來可能是10倍20倍100倍的收益，為什么不投。

那時候真的不懂，是一個商業(yè)老白，原來我用人就是朋友邏輯，看誰眼順、關系好就用，后來在商學院才第一次聽到KPI這些詞兒。

陸川在拍攝中

但是投的錢沒有一分錢回來，怎么跟人退出？

人家自己都賠了，你也不好意思追到他家里去，交個朋友算了。

我眼前就做自己懂的事兒。

那時候就生存邏輯，有什么干什么，搓背如果能給我廣告的錢，我也能去搓一下，可惜沒那技能，但拍廣告是我專業(yè)。

原來有人找（拍廣告），我真挑，那時候有點清高，時間不趁手或者心情不太好的，或者覺得品牌跟我不匹配的都不能拍是吧？

但20年我就派出了團隊去找廣告，畢竟我們拍得好，然后低價，那一下活就來了。然后接真人秀。

你發(fā)現(xiàn)廣告是最快的，周期短，兩三天就拍完，但它從開會到完片得倆月。我就老得坐在那陪笑，這個事兒也挺痛苦，以前作為電影導演是不愿意接受這事兒的，但現(xiàn)在我職業(yè)性的這種陪笑已經(jīng)很會了。

也確實是拼了，那一年我拍了十幾支廣告，幾乎每個月朋友圈都會有廣告出來，行業(yè)里說老陸搶錢搶瘋了。我們就要創(chuàng)品牌，就要在這條戰(zhàn)線上活下去，當時不知道還能干別的。

拍廣告首先保住了公司團隊，也保住了后期制作的核心團隊，重要的是，公司開始有正向的流動資金了。

我很快發(fā)現(xiàn)它（廣告）鍛煉了你，廣告流程化管理非常嚴苛，因為這點利潤全在周期上，你超一點周期，這就算義務勞動。所以拍完這二三十支廣告之后，我們公司內(nèi)部的成本管理這套流程是被夯實的，我們現(xiàn)在拍什么東西，第一講究不能超預算，第二不能超周期。長時間的反復的用商業(yè)項目去磨礪，對我們團隊和公司的管理以及這種內(nèi)控，還有包括OA系統(tǒng)的建立都起到了很大幫助。

但廣告它雖然快但是（錢）少，我們視效團隊常年二十幾個人，掙那點兒錢真不夠花。而且你越拍越絕望，你操的心是一個賣白粉的心，但最后做出了的就是一顆品相還不錯的白菜，人家快銷的“嘣”就推到市場上，內(nèi)心就很痛苦，特別期待著能回到電影。

而且廣告都是沖著我來的，我說讓別的導演拍我監(jiān)制都不行，這是我在廣告行業(yè)沒辦法大發(fā)展的一個問題。今年我們要強推合作導演，就這個事兒客戶要認，如果不認我們就寧可先放，否則這個事兒就我們腿就邁不開。

陸川團隊在拍攝中

圈里朋友勸我，你一個電影導演一直拍廣告，會消耗你的品牌價值的。其實我心里也有坎，因為你電影做不完對電影導演來說是個原罪，我自己是有羞恥感的。所以那個時候我索性就不接觸外界。

但后來我這坎兒過去了。有一天我跟一哥們吃飯，那時候我已經(jīng)拍了20多支廣告了，他說最近圈里老說你拍廣告，看你挺瘋狂的。但那會兒疫情你能天天拍廣告也是一事兒，所以大家從開始的吃驚迅速轉為羨慕。我那天就跟他說，我說兄弟我已經(jīng)不拍廣告，我開始拍劇了。

沖進去，成為劇集行業(yè)的野蠻人

21年初我們做戰(zhàn)略的時候，我就說一定要做劇。

一是廣告這塊業(yè)務的收入不足以支撐電影業(yè)務的耗費，二是上過MBA后我就意識到單一產(chǎn)品線對于企業(yè)的發(fā)展其實很危險，而我們企業(yè)最有競爭力的顯然是內(nèi)容研發(fā)，所以我們要做劇。相比于電影，劇集的市場更商業(yè)。

這艘船更大，我們必須上那艘船。

我們迅速搭建了劇業(yè)團隊，我提出要當年拿項目當年開機，我就提出一口號“開門辦廠，服務行業(yè)”。

19年以前我們都立足于自己研發(fā)項目，但周期長見效慢，而且孩子們都比較年輕，你很難在一個團隊里邊聚集這么多的高手，雇不起。

我就說一定要沖進去，我們要成為這個行業(yè)的野蠻人，就像廣告一樣。

我們沒有資格做版權，沒有錢，但內(nèi)容能力是我們的強項，我們就用這個東西去進入市場。我就自己沖出去，從一個兄弟公司找了一個項目過來，他們從韓國買了《good doctor》，但他們落地不了，我說咱倆合作，我?guī)湍汩_發(fā)我?guī)驼移脚_，然后掙這個承制費。然后就有了《非凡醫(yī)者》。

但這個過程并不一帆風順，也被一些平臺拒絕，因為《749局》的問題有很多流言蜚語，最后合作成的芒果臺，就直到片子播出前他們才說，川導真的太多人勸我們別跟你合作，為什么？第一你現(xiàn)在《749局》缺錢，說我們要跟你合作，是不是做劇集的錢你會挪到《749局》上去？第二就是說你作為電影導演你不會親自拍的，你也不會用心的，因為你有電影要做。

但是最后她說第一沒有想到我自己把劇本全寫一遍；第二，財務很透明，我們沒有任何挪用；第三，我從開機到殺青每一天都在現(xiàn)場自己拍。

緊接著我們就跟另一個兄弟公司合作了《借命而生》，他們也是開發(fā)出了問題，我說拿過來，不就是寫劇本這點事兒，我就幫他們找編劇做劇本，然后一塊找平臺就進了迷霧劇場。

今年2月4日，《借命而生》殺青。這兩部戲，都沒有超期超支。準時開機，按時殺青。

劇集經(jīng)過這兩場戰(zhàn)役，我們基本上穩(wěn)了。鍛煉了團隊，跑通了管理流程，完成了作品，重建了口碑。更重要的是，因為劇集的制作，新資方看到了我們企業(yè)的價值，為《749局》電影等來了新的投資人。

我做劇集的時候，好多人都覺得“丫有一電影丫肯定不會全力以赴”，錯了，我做劇集的時候我100%給劇集，我必須在劇集這個賽道上活下來，我要用劇集養(yǎng)電影，所以我在這事上我必須做到我能做到的最好。但我是在100%的投入之外，我再拿出該睡覺或者該歇的20%給電影，因為我還得跟Dneg（Double Negative英國著名視效公司）開會。

Dneg是一巨牛的英國視效公司，什么《沙丘》《阿凡達》《普羅米修斯》……就好萊塢牛逼的片子才去英國做，我們現(xiàn)在將近1000顆鏡頭就是他做的。別處再怎么省，制作這塊不能省，我希望我們留下這個作品是會有人看的。

最開始他們給我報了一個巨high的價，我一看完了，他們報那價比我整個電影成本還高。但我又心癢癢，你不跟這種頂級視效公司合作，你怎么能夠取得真經(jīng)？

殺青之后趕上疫情，我估計他們也閑著，就開始聊，一周一次會，比如說剪鏡頭什么，這設計怎么弄？全行業(yè)我估計都覺得這電影死了，只有我的那些視效公司從來沒覺得，因為我老跟他們開會啊。

聊了一年，成果是制作費降了一半左右，我還是夠不著。最后我就先斗膽不要臉地提了一下，說能不能投我一點？現(xiàn)在覺得好無恥，他們居然說考慮。他們也是喜歡這電影，就說拿出一半制作費算投資，而且不占國內(nèi)的，占海外的。這一下又救了我。

陸川和王俊凱在片場

Dneg簽約那天告訴我，這是他們歷史上亞洲唯一一部投資的電影。人家掙制作費的公司，憑什么投資？每天一睜眼就得發(fā)無數(shù)工資的視效公司投了我的《749局》。我覺得是件驕傲的事情。

關鍵Dneg最牛的一點是大合同我們這兩天才簽，他們在沒有簽合同的情況下，已經(jīng)在這半年里給我們做出來好多鏡頭了，太講人情了。

疫情后去年6月我們做了一次股權融資，陸續(xù)進了2100萬，當時也跟人說好錢進來就做《749局》，我直接就把所有的制作閘口全打開了，現(xiàn)在全球有16個國家的供應商團隊正在給我們這電影做后期特效。

我沒有什么特別恐懼的了

我到今年才知道這電影一定能做完。

2月4號《借命而生》劇集殺青，我就在那扒拉我手上的錢，我反復盤預算，發(fā)現(xiàn)等這劇的導演費承制費到賬之后，這錢往我們這小小的資金池里一放，跟我的完片預算 Even了。我覺得牛極了，走路就開始橫著走了，就愛誰誰，我知道電影可以做完了。

這兩年尤其今年開始，對于《749局》流言蜚語明顯減少了。以前當這個戲不能明確的我能救活的時候，我不太想說，誰讓你電影沒出來，這就是原罪。

另外，這幾年大家日子都不好過，我老在外面說資金不到位，會不會給人家雪上加霜？所以我一直閉嘴不說。

我這兩年變得很勇敢，誰說不好我打電話過去，我說聽說你在哪個酒局上說我電影不好，我說你為什么說這話？我打了三個類似的電話。你能感覺到對方立刻慌張，他說我沒說，我說有人聽到了，而且告訴我了，我覺得是你說的，因為你會說這個話，你其實知道真相，你為什么要這么說？我就會當面跟他對質。

這個時候你會發(fā)現(xiàn)這個世界上就怕陽光，當你直接面對他說這些事的時候，你會再也聽不到這些話了。

打第一個電話之前轉了很長時間腰子，我作為一個讀書人怎么能跟他撕呢？但第一個電話打完之后，立刻就自由了。

當你要去承擔一個機構的生死的時候，這些事都是小事，臉什么的不重要，我們這是一事業(yè)，你不能在背后隨意抹黑，因為我們也沒有欠任何人的款，是別人欠我們的，我們有什么責任嗎？任何一個導演你一個項目1/3投資不到，他能做完嗎？而且我們現(xiàn)在是墊資做這事兒，不是，投資。這些事誰也不能說，這是我底線。

這兩三年，我把公司以前的一些亂八七糟的爛尾的東西也都處理掉了，2022年，當最后一個官司了掉的時候，我覺得天都晴了。我們?nèi)ツ曜隽艘惠喒蓹啵ㄈ谫Y），他們進調的時候問你有沒有欠款，我說一沒有欠款，二沒有官司，特別自豪。

現(xiàn)在所有的事我都是享受的，從春節(jié)到現(xiàn)在每天就睡三四個小時，司機都扛不住了，換了三個司機——但我很享受，終于和電影在一起了。

它是我這個時間段我自己最熱切要表達的東西，粗糙和精細都是我這個階段的陸川，我覺得挺好，這事成了。這些兄弟把錢扔在我身上，我得給兄弟們一個交代。最后這一棒我跑了五年，雖然長了點，但是我對自己、對資方對我所有的朋友都有交代，我把這艘船拖到了港口。

我覺得很多東西放下了，對我來說這就是成長，我沒有像別的片子上片的時候焦慮，我現(xiàn)在無所謂，我沒有什么特別恐懼的，這個片子罵和贊都正常。從殺青到現(xiàn)在5年了，這5年中我無數(shù)次審視它，如果它不靠譜，如果它不夠硬，如果它不是一個有生命力的孩子，我肯定轉身就走。

現(xiàn)在《749局》對我來說，就陳桂林（電影《周處除三害》中角色）那句話“我要讓世界看到我”。沒有什么得失心理，電影出來就行，我說它賣一塊錢我都贏了，因為這事兒真的很難，但我們也不會賣一塊錢。反正我賠了我是最大投資方，我跟你們所有股東站在一起。